鳌峰街道：“四个强化”狠抓民生工程工作

香浓

　　2019年，宣州区鳌峰街道办事处不断强化组织领导和进度管理，多措并举狠抓33项民生工程实施工作，努力让社区群众多收益、长受益。

　　强化组织领导。街道成立民生工程领导小组成员，由街道“一把手”任领导组组长，并明确牵头领导以及办事处和社区的民生工程联络员。年初，街道将33项民生工程任务分解到民政、卫计、人社等站所办，并落实具体负责人。为强化责任管理，街道还将实施任务进一步分解到社区，畅通民生工程实施过程中的“毛细血管”。

　　强化规范实施。街道各站所办及各社区加强政策和业务学习，认真执行33项民生工程的实施方案，对照各项民生工程的具体要求、目标任务和时间节点等加以推进。对建设类项目，加强过程监管和后续管养，让民生工程项目建得好、用得了。对补助补偿类项目，严格按政策操作，确保受益对象真实、准确。

　　强化进度管理。街道绘制“项目进度表”，并对照目标任务定期召开民生工程调度推进会，切实抓好进度管理。截止9月底，“四好农村路”建设、贫困残疾人康复、就业创业促进工程等10个项目已提前完成年度目标任务。对调度过程中发现的问题，街道通过“挂牌督办”全力加以推进。

　　强化宣传意识。街道及各社区通过设置宣传板块、启用户外电子屏、悬挂条幅（标语）、发放宣传单（册）等方式，加大民生工程社会宣传。同时，针对宣传工作新形势，广泛推广省、市、区民生工程微信公众号，积极推广安徽省民生工程形象标识，大力营造民生工程宣传氛围。社区还利用“送戏进社区”和开展基本公共卫生服务等时机，开展集中宣传活动，提升社会各界对民生工程的知晓度、满意度。