绩溪：强化项目管理，全力提升效

香浓

为进一步提升乡村产业项目效益，绩溪县农业农村局以聚焦产业项目效益提升为重点，以强化项目谋划、实施与管护的全过程管理为抓手，为巩固拓展脱贫攻坚成果、推进乡村振兴注入了强劲动力。

科学谋划，夯实产业项目根基。从项目谋划阶段便精准发力。严格把控三关：一是入库关，明确产业项目提档升级、联农带农等支持性要求，用地环保要素保障等合规性要求，以及杜绝撒胡椒面式投资和负面清单的禁止性要求，组织多部门对入库项目集中评审论证；二是规划关，紧密围绕全县徽菜、茶叶、中药材等特色产业规划和文化旅游发展规划，谋划农产品加工、冷链仓储物流等项目，推动产业布局优化；三是效益关，注重与市场经营主体合作，财政衔接资金优先形成固定资产，撬动社会资本和金融资本，建立联农带农利益联结机制。2024年，安排产业类项目24个，资金4902万元，符合特色产业规划的项目资金占比高达85% 。

全程管控，保障项目高效实施。在项目实施过程中，绩溪县进行全流程精细管理。实施前，筛选出符合特色产业规划、前期准备充分、联农带农机制完善的项目优先启动；实施中，乡镇等业主单位强化对设计、监理、施工单位的监督，规范合同签订，农业农村部门参与约谈、监督检查，财政部门与农业农村部门对进度慢、有问题的项目及时交办，县分管领导调度督导；实施后，对未通过验收的项目发整改函，需完善资料的发提示函，督促项目业主完成结算决算、提交审计、公告实施情况并移交资产，推动项目运营。同时，强化部门沟通，如市场监督管理部门提前介入农副食品加工项目，确保项目建成后符合生产许可条件。

分类施策，确保项目长效发展。绩溪县对产业项目后续管理分类施策。将产业帮扶项目分为光伏扶贫电站、种养殖、农产品加工冷链仓储、乡村旅游以及入股5种类型，实施“四个一批”行动，即巩固优势项目、升级潜力项目、盘活低效项目、调整不适项目。明确产业发展方向，对接经营主体，转变“小而散”的村集体自营模式，推动产业规模化、市场化。完善项目管理机制，规范资产处置程序，建立风险防范长效机制，每年组织资产核查、研判预警，依法依规处置资产。

通过这一系列全过程管理举措，绩溪县农村产业项目效益大幅提升，为巩固拓展脱贫攻坚成果、推进乡村振兴提供了有力支撑。