宣城市多举措提升招商引资工作

香浓

一是强化目标考核机制。年初以来，各县市区召开各种形式的招商动员大会，表彰招商工作先进单位和先进个人，对全年招商引资目标任务进行分解，明确具体要求和相应奖惩措施，任务落实到部门，责任落实到领导，调动全市各级各部门招商引资工作积极性。

二是强化顶格推进战法。成立全市招商引资工作领导小组，实行市委市政府主要负责同志“双组长”制，统筹推进全市“双招双引”工作。坚持“无会周”外出招商制度，将每月第二周确定为全市“无会周”，要求各级领导外出招商。

三是强化工作调度机制。实行招商引资调度例会制，建立“月分析、季观摩、年考核”的工作调度机制，并根据需要适时召开专项调度会，充分综合调度、专项调度、现场调度和末位调度等形式，以会议和现场督查形式推进招商工作。四是强化项目推进机制。按照“一个重点项目、一位责任领导、一个责任单位、一套工作班子”的“四个一”要求，对签约入驻的重大项目均由一名领导和有关部门负责联系，跟踪做好服务工作，确保项目建设如期推进。