化危为机的新事一一共享员工

霜晨

    化危为机的新事一一共享员工

        由于疫情，催生出了一个新型的用工方式一一共享员工。
        自一月份下旬以来，为了控制疫情扩散、保护民众身体健康，国家及时采取各项防控措施，除医护、公安等特殊行业及人群外，其余人员都须宅家防控。
        也由于如此，许多企业只能停工或部分停工。这在危急时刻绝对是一个中国特色应对危机的无与伦比的极佳选择。
        在党中央、国务院的正确领导下，全国人民历经两个多月的奋力拼搏，终于控制了疫情、稳定了局面，取得了初步胜利，我们国家更在世界范围内赢得了广泛赞誉，从而树立起应对危机的良好国际形象。
        两个多月过去了，有些低风险地区陆续开始解禁，并陆续复工复产。但由于防控需要，加上各地疫情不同，人员暂时不得随意流动，致使有些先行复工复产企业遇到了员工不足的难题，于是共享员工这种由疫情催生的新型用工方式应运而生。
        比如联想集团在合肥的一家企业，虽然复工复产了，但在外地的员工来不了，于是与上海高铁集团签了一个月的合同，由对方选拨住地在合肥一带暂未复工的员工到这家联想企业上班。这部分临时员工的工资、福利、各项保险则由用工单位与员工原属单位统一结算后再发到个人。
        除以上事例外，全国范围内这种跨地区，跨行业的共享员工形式还有很多。这种前所未有的临时措施也是在人力资源方面挖掘潜力、互通有无、互利合作的全国一盘棋精神的充分体现。
        这样做的好处显而易见。一是解决了用工单位一时人员不足之忧。二是将一些临时闲置人员利用起来。三是避免了中高风险地区人员的大规模流动。四是对双方企业及时复工复产提供了有效的人员保障。
        我们常说，实践出真知，因为疫情催生的这一新生事物，与网络办公，网络上课等一样，都为我们国家和人民在国家建设中化危为机，积累起一个又一个宝贵的实践经验。增添着一抹又一抹光芒璀璨的无尽亮色。