宣州区实施量化积分管理激发驻村扶贫工作队工作热情

香浓

　　去年以来，宣州区实施《驻村扶贫工作量化积分管理办法（试行）》，在改进考核方法、强化从严管理、突出奖惩措施上下功夫，为驻村扶贫队及扶贫干部量化考核提供重要依据，确保驻村扶贫队在全区贫困村攻坚拔寨中发挥先锋队作用，取得明显成效。
　　改进考核方法。考核对象上，通过分类考核，分别计算，实现了从原先单一考核扶贫干部向扶贫队、扶贫干部双考核的转变；考核方式上，通过日常考核月度考评、年底汇总，按照日常考核占年度60%、年终考核占40%的比例分配年度考核得分，实现了从年终考核向日常考核为主、年终考核为辅的转变；考核内容上，增加现场问答、业务测试、工作测评、加减分项等内容，实现了从单一的看软件资料向看工作实绩、业务知识、日常管理、奖惩情况的转变。
　　强化从严管理。实行选派扶贫工作每月例会制度，每个扶贫队逐一汇报本月工作实绩及下月工作安排，现场打分，评定等次。同时，对每名扶贫干部随机抽取4个问题进行现场问答，将回答情况分别记入扶贫工作队和扶贫干部的日常考核成绩。加强驻村扶贫队日常管理，乡镇党委负责辖区内扶贫队驻村情况的日常检查，区选派办和扶贫办不定期通过电话抽查、到村督查等形式进行查岗，凡是未请假、未报备不在岗的，一次扣除5分；对工作日志、双月报表、工作总结等资料，逾期未报的一次扣5分。
　　突出奖惩措施。对在省市组织的各类扶贫检查、选派工作督查中，受到通报表扬的，在当月考核中对扶贫队和扶贫干部分别加15分、10分；受到通报批评的，在当月考核中对扶贫队和扶贫干部分别扣15分、10分。区内每季度组织一次扶贫村互查，获得前三名的，扶贫队和扶贫干部分别加5分；后三名的，扶贫队和扶贫干部分别扣5分。对工作突出的，予以奖励；对工作不在状态的，进行通报；情节严重的，予以组织处理。

信息来源：宣城先锋网