宁国市督查“利剑”助推重点项目建设

香浓

我市坚持以“经济工作项目化、项目工作责任化”工作理念，充分发挥项目督查利剑作用，狠抓协调、调度、督办，扎实推进项目建设。

　　建立联系协调机制，落实工作责任。按照“1+3+8”分层、分类协调机制，由市委常委挂帅联系十大类牵动性项目；由市政府、市人大、市政协主要领导联系重大项目；由项目牵头部门联系其它重点项目。建立“一个项目、一位领导、一套班子、一抓到底”的包保机制。每个重点项目一名责任领导，根据项目类别、区域及服务需要，确定一个牵头单位、一个属地单位和1-2个配合责任单位，严格落实项目责任单位月报、项目协调组办公室季报制。

　　建立调度服务机制，提供有效服务。建立三级调度机制，市委、市政府主要领导每季度调度一次；各项目协调组每月调度一次；项目责任领导或牵头单位主要负责人每旬调度一次；通过三级调度、综合协调和跟踪服务，及时掌握项目进展情况，重点了解项目推进工程中所存在的个性和共性问题，研究落实推进项目建设的对策措施，协调解决项目推进中的难题，确保项目顺利推进。

　　建立跟踪督查机制，确保项目推进。建立重点项目督查台账，明确时间图、任务表，实行问题交办和督查通报制度，对三级调度中报送并经核实的问题，提出调度意见并经市政府审定后，按照“政府交办、领导督办、部门领办和办结销号”的工作机制，督促相关部门抓好事项落实，对落实情况实行跟踪督查，督查结果及时通报，确保项目按时间完成节点目标任务。